4月8日，港务集团召开一季度经济活动分析会，认真总结一季度生产经营工作，安排部署后段工作重点。党委书记、董事长徐国兵强调，要不忘初心、砥砺前行，求真务实、艰苦奋斗，直面问题找差距，对标任务再发力，努力实现湘水集团下达的生产经营目标任务。集团党委班子成员及高管，各部门副职以上负责人，各下属公司经营班子成员参加。
今年来，俄乌冲突、疫情反弹、原料起伏等不利因素持续影响中国经济。面对交通运输行业发展环境异常复杂、各种风险制约交织叠加，港务集团认真贯彻落实湘水集团决策部署，上下一心，迎难攻坚，统筹做好疫情防控和生产经营工作，一季度完成集装箱吞吐量22.9万标箱、件杂散货进出港量675.4万吨，分别同比增长20.2%和17.9%，基本实现“开门稳”“开门红”。
会议全面总结一季度生产经营情况，充分肯定生产经营成绩，认真分析各项经营数据，客观剖析存在的问题不足，科学研判当前形势任务，对二季度和全年生产经营工作进行安排部署，并对重点工作逐项进行了交办。
会议指出，世界经济复苏放缓，国内疫情多点散发，市场主体困难明显增加，港口物流行业下行压力加大，制约港务集团生产经营发展的内部瓶颈问题依然存在。虽然湘水集团下达的年度生产经营目标任务十分艰巨、充满挑战，但是信心比黄金重要，港务集团全体干部职工要树立必胜的信念，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，奋力书写“突破自我、挑战新高”的生产经营答卷。
艰难方显勇毅，成绩出自磨砺。如何做好二季度生产经营各项工作？徐国兵强调，一要全面对接湘水集团，进一步完善制度体系，严格工作标准，规范工作流程，提高工作质效；二要切实做好宣传，全方位宣传推介港务集团的组建背景、发展成就，不断扩大社会影响力，积极争取省市委、政府重视支持，为集团发展营造良好的外部环境；三要持续推动深化改革，要紧紧围绕降本增效、岗位优化、流程再造等重点工作发力，推进改革落实到位、落地生根；四要全力冲刺“集装箱吞吐量100万标箱，归湘水集团净利润1500万元”的年度目标任务，倒排时间节点、提振精神状态，坚定信心，加压奋进；五要奋力破局突围，从“既定模式”中“跳出来”，强改革、强管理、强考核、强兑现，促进管理、效率、效益提升，为实现高质量发展打下坚实基础。
责编：陈南松
来源：湖南省港务集团有限公司
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